Na de komende editie van de Provada wordt John Schreuter commercieel verantwoordelijk voor de beurs. Hij volgt zijn broer Peter op, die het evenement twintig jaar lang vormgaf. ‘De afgelopen vijf jaar waren een soort spoedcursus. Alles raakte in een stroomversnelling.’
John Schreuter is geen onbekende binnen de vastgoedwereld. Zijn roots liggen in de media en het ondernemerschap: hij was jarenlang uitgever en eigenaar van een full-service mediabedrijf dat zich richtte op het bedrijfsleven in de Rotterdamse haven en later op digitale oplossingen voor de vastgoedsector. Die ervaring komt hem nu goed van pas. ‘Ik vind het een geweldig spel: het zakelijke en het creatieve combineren, altijd met het doel om een onvergetelijke beurs neer te zetten.’
Corona
Sinds begin 2020 is hij verbonden aan de Provada. Zijn start viel samen met de uitbraak van corona, wat direct een streep zette door de reguliere beurseditie. ‘Voordat ik mijn laptop in ontvangst kon nemen, werden de coronamaatregelen afgekondigd. Toen moesten we ineens een digitaal platform optuigen, studio’s bouwen. Dat was even schakelen. Maar juist in die periode hebben we ons ondernemerschap laten zien.’
Met de overname van de Provada door vakbladenuitgever VMN Media drie jaar later brak een nieuwe tijd aan. Het kleine, hechte team werd in één klap onderdeel van een grotere organisatie. ‘We kregen er opeens 250 collega’s bij.’ Toch is de identiteit van de beurs onaangetast gebleven, zegt Schreuter. ‘Don’t rock the boat, luidt het devies. De Provada is een sterk merk, en dat houden we zo. Maar we kijken ook waar we elkaar kunnen versterken. Een onafhankelijke positie is voor ons echter essentieel. Vandaar dat we de samenwerking met partijen als PropertyNL koesteren. We zijn er blij mee dat we deze samenwerking voor de komende jaren weer hebben vastgelegd.’
Jaarrond platform
Een van de ambities is om van de Provada een jaarrond platform te maken, waarbij kennisdeling en netwerken ook buiten de beursdagen mogelijk zijn. ‘Zover zijn we nog niet, maar we denken er wel over na. Als wij exposanten meerwaarde kunnen bieden door ook buiten die drie dagen exposure te genereren, dan is dat winst voor iedereen.’
Een bijbel met een roadmap voor de toekomst, zoals zijn broer Peter die vond in het boek Platform revolution van Geoffrey Parker en Marshall Van Alstine, heeft hij niet. ‘Er liggen nog steeds exemplaren van dat boek bij ons op kantoor. Boeken die ik met regelmaat oppak, zijn Boeddha van Deepak Chopra en De Alchemist van Paulo Coelho.’ Voor hem staat de menselijke maat voorop, of het nu gaat om standhouders, collega’s of bezoekers. ‘We zijn op papier misschien een vakbeurs, maar eigenlijk is de Provada een grote netwerkfamilie. Iedereen moet zich gezien en gehoord voelen. Dat is voor mij het belangrijkst.’
Impulsieve acties
Die betrokkenheid komt ook tot uiting in de manier waarop hij contact houdt met de achterban. In de aanloop naar de beurs in 2025 trok hij samen met zijn broer Peter langs standhouders om beurstrainingen te geven. ‘Dat zijn van die impulsieve acties die uitmonden in een leuke vibe en goede voorbereiding. Het succes van standhouders is ons succes.’
Schreuter ziet zichzelf als een verbinder, iemand die aanstuurt op samenwerking en inhoudelijke verdieping. ‘We moeten ons blijven ontwikkelen om het belangrijkste ontmoetingspunt van de sector te blijven. Dat kan op inhoud, op beleving, maar ook door de ecologische voetafdruk van de beurs te verkleinen.’
Authentiek en persoonlijk
Voor inspiratie kijkt hij ook over de landsgrenzen. Jaarlijks bezoekt hij de Expo Real in München. Een totaal andere beurs, vindt hij. ‘De Provada is authentieker, persoonlijker. In Duitsland moet je vooraf een tijdslot plannen, bij ons loop je gewoon een stand binnen. Die laagdrempeligheid is onze kracht.’ De Mipim of Mapic in het Zuid-Franse Cannes heeft hij nog niet bezocht.
Over vijf jaar verwacht Schreuter nog steeds met dezelfde energie aan het roer te staan. ‘De Provada staat als een huis. Maar we mogen niet op onze handen gaan zitten. Het moet elk jaar weer een feest zijn. Een must-visit voor de sector.’ En als hij er af en toe wat extra aan moet trekken, dan weet hij waarvoor hij het doet. ‘Ik zie dit niet als werk. Het is mijn passie. En zolang dat zo blijft, zit ik hier op mijn plek.’
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 6, 13 juni 2025
